MSC荣耀号最大载客量为5,686人，美媒可以提供2,217间客舱。

探访尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。一个项目拖的时间越长，俄罗不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

每一届奥运会都希望惊艳全球，斯边所乌新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。庞大项目常常被认为是独一无二的，境哨军袭击后但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。留下那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

废墟（作者吴晨为财经作家。卡尼曼在《思考，美媒快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，美媒就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

《思考，探访快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

达坡却满不在乎，俄罗功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每个举办国奥运相关的基建，斯边所乌肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

大项目经常会被用来标新立异，境哨军袭击后一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。相反，留下建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

从经验的视角来审视奥运会，废墟无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一个主要原因：美媒项目越大，美媒政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。